Rupe u procesu upravljanja
Neka preduzeća nisu uspostavila standardizirane Lolo procedure, niti su procesi previše opći i nemaju prilagođene rješenja za različite uređaje.
Poteškoće u višestrukoj saradnji Tradicionalni Loto oslanja se na uska suradnja operatora i osoblja za održavanje, ali komunikacijske greške su sklone da se pojave u složenim sistemima.
Nedovoljan nadzor i revizija: Preduzeća često zanemaruju godišnji komentar postupka, što rezultira krutim procesima koji se ne mogu prilagoditi ažuriranjima opreme ili nadogradnje automatizacije.
· Ograničenja tehničke opreme
Nedostaci tradicionalnih brava: mehaničke brave su sklone gubitku i oštećenju, a potrebno je nositi više tipki, povećavajući operativni teret. Pored toga, fizičke brave ne mogu praviti status izolacije u realnom vremenu, predstavljajući rizik od falsifikacije zapisa.
Složeni izazovi kontrole izvora energije:Za više energetsku opremu (kao što su sustavi koji uključuju električnu, hidrauličku i hemijsku energiju istovremeno), jedna mjera izolacije može previdjeti potencijalne rizike. Na primjer, preostali pritisak u rezervoaru za skladištenje plina ili pražnjenje kondenzatora možda nije u potpunosti oslobođen.
Inteligentna transformacija zaostaje. TradicionalanLototeško se prilagoditi automatiziranoj opremi. Na primjer, energetsku izolaciju računarskih kontrolnih sistema zahtijeva dodatna tehnička sredstva. Neka preduzeća su pokušala uvesti RFID elektronske brave, ali suočeni su sa kompatibilnošću i izazovima troškova.
· Nedostaci u osoblju spoznaju i obuci
· Nedovoljno pokriće obuke.OSHA zahtijeva klasificirani trening za "ovlaštene zaposlenike" i "pogođene zaposlene", ali u praksi je proces često pojednostavljen, što dovodi do pogrešnog poslovanja neovlaštenih zaposlenika. Na primjer, pogreške poput uklanjanja ključa bez zaključavanja i ne provjeravanje energetske izolacije često se javljaju.
Kognitivna pristranost i kulturna inercija: Neki zaposlenici vjeruju da "kratkoročno održavanje ne zahtijevaLoto"Ili" glomazni procesi utiču na efikasnost ", a pojava rizičnih operacija je rasprostranjena. Istraživanje određene pivare pokazuje da se 60% zaposlenih oslanja naiskustvo, a ne standardne procedure.
U multinacionalnim preduzećima, nedosljedan jezik upozorenja i nedostatak lokalizacije materijala za obuku može dovesti do nesporazuma.
· Izazovi za diferencijaciju industrije
· Upoređivanje između proizvodnih i energetskih industrija:TheLotoProces u proizvodnji (kao što je obrada metala) relativno je jednostavan, zahtijeva samo rezanje napajanja i oslobađanja spremišta za proljetnu energiju. U energetskoj industriji (poput hemijskih postrojenja) potrebno je izolirati više izvora energije (poput posuda pod pritiskom i otrovni gasovi), što je složen proces s niskom stopom tolerancije na nisku toleranciju greške.
Zbog ograničenih budžeta, mala i srednja preduzeća često nemaju posvećene brave i obuke i prisiljeni su da pojednostavljuju svoje procese.
